「董明珠健康家」的威名ღ★★，相信今年有关注家电行业热点的朋友都不会陌生ღ★★。但「小雷智能家居」这个名字ღ★★，不知道大家又有没有听过呢？

　　不过这个小雷智能家居并不是吃瓜网友们设想的「雷军妙妙屋」ღ★★，甚至和雷军ღ★★、小米都没什么关系ღ★★。根据天眼查的数据ღ★★，「小雷智能家居」品牌属于广东小雷科技有限公司ღ★★，后者成立于 2015 年 11 月ღ★★，老板也姓雷ღ★★。

　　尽管「小雷智能家居」在建博会期间招牌所使用的字体和我们熟悉的「xiaomi」字体有些许相似ღ★★，但从基本的社会风俗来判断ღ★★，「小雷智能家居」这个名字确实也合情合理ღ★★。与其说是「碰瓷」小米ღ★★，倒不如说是「好的企业名字总是心有灵犀」ღ★★。

　　咋看「小雷智能家居」这个名字ღ★★，小雷感觉还是蛮亲切的ღ★★，毕竟我们雷科技的IP也叫「小雷」尊龙凯时 -人生就是博!ღ★★，大家看我们的文章经常会看到「小雷」这个词ღ★★，很多粉丝也亲切地将我们称为小雷ღ★★。而且更巧的是ღ★★，2014年成立时ღ★★，雷科技的定位就是「关注智能家居ღ★★、智能硬件ღ★★、智能生活」的新媒体ღ★★，只是经过多年发展ღ★★，我们逐步进化成“聚焦AI硬科技”的新媒体机构ღ★★，目前在微信ღ★★、头条ღ★★、百度ღ★★、B 站ღ★★、视频号等多个主流新媒体平台上拥有过千万的真实订阅粉丝ღ★★。

　　因此这样看ღ★★，说「小雷智能家居」是碰瓷雷军和小米尊龙凯时 -人生就是博!ღ★★，确实有些过——你不能说咱雷科技也是碰瓷吧？不过米粉有这样的感受也可以理解ღ★★，毕竟雷军的形象确实已经和小米高度绑定ღ★★，颇有「雷军就是小米ღ★★、小米就是雷军」的风范ღ★★，这也是高管 IP 化的结果ღ★★。

　　所谓「高管 IP 化」ღ★★，是指企业将创始人或核心高管的形象人格化ღ★★、标签化的做法ღ★★。在成功案例中ღ★★，高管不仅是企业运作ღ★★、发展的掌舵者ღ★★，同时也会成为企业的代言人和流量入口ღ★★。

　　上文提到的雷军无疑就是其实就是国内「高管 IP 化」的最佳代表ღ★★：经过多年的发布会和直播互动ღ★★，雷军早已从一般的「创始人」转型成一位具有代表性的企业活招牌ღ★★：略带口音的普通话ღ★★，商务休闲的着装ღ★★、平易近人的形象ღ★★、工程师思维的演讲方式ღ★★，再加上一些以《Are You OK》为代表的「自黑」尊龙凯时 -人生就是博!ღ★★，这些共同构成了一个具像化的「雷军」IPღ★★。

　　而雷军 IP 与小米企业形象的高度绑定ღ★★，也模糊了雷军和小米的边界ღ★★，构建了「雷军就是小米」的企业形象闭环ღ★★。

　　只不过ღ★★，当雷军的 IP 形象进一步扩张时ღ★★，消费者也会对这种高管 IP 产生「过耦合」现象ღ★★。简单来说ღ★★，就是「看什么都像是碰瓷」ღ★★。这时候ღ★★，一个带有「小雷」字样的品牌出现ღ★★；即使这个品牌同样以创始人的姓氏命名ღ★★，和街边快餐店的命名方式没有差异ღ★★，也难免会被外界认为是「碰瓷」雷军ღ★★。

　　那问题来了ღ★★：既然高管 IP 化有被「偷家」的风险ღ★★，甚至可能让品牌边界变模糊ღ★★，为什么还有那么多企业依旧乐此不疲尊龙凯时 -人生就是博!ღ★★，把老板推上前线当门面呢？

　　首先ღ★★，企业高管 IP 化能打破传统的「企业-消费者」的对立局面ღ★★，打造更平易近人ღ★★、与消费者平等交流的企业形象ღ★★，小米 SU7 首批交付时ღ★★，雷军为 SU7 车主开车门的形象ღ★★，就是一个极为成功的宣传点ღ★★。

　　其次ღ★★，不同于使用外部代言人下一件时尚购物社区ღ★★，企业高管与企业发展方向ღ★★、利益高度绑定ღ★★，相对于传统的外部代言人模式也更加可控ღ★★。要知道近几年外部代言人「翻车」导致企业宣传「暴雷」ღ★★，需要紧急更换宣传物料或与代言人划清界限的情况并不罕见ღ★★。让高管亲自成为企业形象的一部分ღ★★，反而可以规避这种风险ღ★★。

　　比如掌握 SpaceXღ★★、特斯拉ღ★★、Xღ★★、xAIღ★★、Neuralink 等「马」系企业的马斯克ღ★★，就是「高管 IP 化」战略在全球市场中最极端ღ★★、也最成功的案例ღ★★。作为多家重点企业的实际控制人ღ★★，马斯克每天高强度在 X（前推特） 上主动制造舆情下一件时尚购物社区ღ★★，让自家企业股价坐过山车ღ★★；或者直接在 X 上「讨薪」ღ★★，要求特斯拉向其支付数百亿美元的股权ღ★★。

　　在他的影响力之下ღ★★，特斯拉和 SpaceX 早已成为了他的「衍生品」ღ★★，让企业反过来成为他标签的一部分ღ★★。虽然他的风格更极端ღ★★，但不可否认ღ★★，这种极端的个性输出ღ★★，确实为给企业带来了真金白银的注意和品牌效益ღ★★。

　　但高管 IP 化也绝非想做就能做ღ★★，想红就能红ღ★★。不少品牌的口碑崩塌ღ★★，其实都和高管 IP 化密不可分ღ★★。

　　以董明珠为例ღ★★，作为最早试水高管 IP 化的一批企业家ღ★★，董明珠拍广告ღ★★，上综艺ღ★★，在互联网上「造梗无数」ღ★★，在消费者心中留下了「格力等于董明珠」的强绑定ღ★★。但和董明珠强捆绑也给格里带来了不少无妄之灾ღ★★：那些董明珠针对小米的激烈抨击ღ★★、对外的「迷惑发言」ღ★★、以及由董明珠亲自设计的玫瑰空调ღ★★，就是高管 IP 化的典型失败案例ღ★★。

　　让我们把话题重新带回文章开头那个被「误伤」的小雷ღ★★。在雷科技看来ღ★★，「碰瓷」的根源其实不在于小雷智能家居用了什么名字ღ★★，而在于如今「雷军」这两个字ღ★★，在大众心中早已不只是一个人名ღ★★，而是一整套品牌ღ★★、设计语言ღ★★、产品逻辑与「好用不贵」价值观的集合体ღ★★。

　　这种高识别度ღ★★、高信任度的个人品牌ღ★★，恰恰是雷军十几年如一日持续经营的成果尊龙凯时 -人生就是博!ღ★★。也正因如此ღ★★，「雷军 IP」才如此容易被联想ღ★★、被误解下一件时尚购物社区ღ★★、甚至被「借用」ღ★★。

　　在雷科技看来ღ★★，雷军的 IP 建立ღ★★，不是一朝一夕蹭热度蹭出来的ღ★★：从「金山」时代到小米创业ღ★★，再到投资生态链企业和最近的直播互动ღ★★，雷军的每一步都在构建自己的「长期主义」人设ღ★★。外界看到的是「Are you OK？」ღ★★，但真正支撑这个 IP 的ღ★★，是雷军背后那套极度稳定的产品发布节奏ღ★★，和「让每个人都能享受科技的乐趣」的品牌价值ღ★★。

　　其次ღ★★，小米品牌的体系化建设也给了雷军这个 IP 充足的支撑空间ღ★★。小米丰富的产品线与「生态链」ღ★★，为雷军带来了足够多的高光时刻和「IP 覆盖面」ღ★★。无论雷军出现在小米的哪一条产品线上ღ★★，都在为整个小米产品矩阵服务ღ★★。

　　相比之下ღ★★，不少失败的高管 IP 案例ღ★★，问题往往出在「只凹人设ღ★★，不做体系」上ღ★★：高管在微博等平台大放厥词「榨流量」ღ★★，但品牌却在后方「路径依赖」ღ★★，根本没将高管 IP 利用上ღ★★。部份企业甚至还有高管发言前后不统一的情况ღ★★，就连自己的企业也无法匹配高管的观点ღ★★，站在了高管 IP 的对立面下一件时尚购物社区ღ★★。

　　再说了ღ★★，高管 IP 做得再好ღ★★，归根结底也只是品牌的一部分下一件时尚购物社区ღ★★，一个人的形象再鲜明ღ★★，也难以撑起所有用户的信任感ღ★★。不是每个企业都需要一个「高管 IP」ღ★★，更不是每个老板都适合当自己企业的「代言人」ღ★★。尊龙官网中国官网入口ღ★★。人生就是博中国区官方网站尊龙凯时人生就是博ღ★★，人生就是博(中国区)集团官方网站

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